« Gaste um pouco de tempo agora e você poderá economizar muito mais para frente. »
Essa máxima se aplica bem quando estamos falando sobre projetos de inovação.
Antes de efetivamente lançar desafios e rodadas de ideação, o planejamento estratégico e a escolha das ferramentas é fundamental. É fato que não existe um jeito certo, errado, ou um jeito « by the book » de inovar que irá garantir resultados excepcionais; mas uma das ferramentas recomendadas para iniciar um projeto é o « mapa de stakeholders ».
Numa tradução literal, em português stakeholder significa « parte interessada ». O mapa de « partes interessadas » nos convida a fazer alguns importantes questionamentos logo no início do projeto:
- Quem são as partes interessadas no projeto em sua empresa?
- Quem será impactado – direta ou indiretamente – com este projeto?
- Quem poderá colaborar com diferentes visões? Desde o core business ao conhecimento especializado no projeto?
- Quem efetivamente irá fazer o projeto acontecer?
Seja uma simples listagem ou até mesmo plotadas em matriz, ter estas partes interessadas mapeadas é chave para dar seguimento em um projeto estruturado de inovação.
Seguimos aqui com um exemplo concreto: considerando uma escola, o mapa de stakeholders pode ter uma cara semelhante à esta.
Uma ferramenta versátil
O mapa de stakeholders é também uma excelente ferramenta de consulta. Com ele em mãos você poderá usá-lo como norteador para orientar e responder algumas questões em diversas:
- Será essa solução irá alcançar meu stakeholder principal?
- Será que ela terá um impacto positivo em todo o ecossistema?
- Será que preciso convidar algum stakeholder para nos ajudar no discovery? Na ideação? Na prototipagem?
Voltando ao nosso exemplo na área de educação: imagine só, fazer uma rodada de ideação em que as ideias dos pais dos alunos e da alta gestão da empresa se complementam lado a lado? Um Stakeholder próximo pode evitar muita dor de cabeça mais para frente.
Mapeie, conecte e não pare de inovar
O « Mapa de Stakeholders » é uma ferramenta altamente recomendada em projetos de inovação e/ou que foquem em resolução de problemas.
Seja para inovar em produto, serviço ou processo, esta é uma etapa importante que, certamente, irá colaborar para evitar gastos desnecessários mais para frente e trazer contribuições interessantes para sua rodada de ideação e tomada de decisões.
Com a Luztr convidar os stakeholders para seu desafio é simples; conectando seus principais stakeholders ou promovendo a inovação aberta com startups e parceiros, a LUZTR permite uma visão panorâmica do seu ecossistema e um crowdsourcing segmentado das suas melhores oportunidades de inovação.
