O empreendedorismo está em voga. E as narrativas sedutoras sobre ele tendem a ressoar profundamente com os anseios e aspirações de muitas pessoas.
Empreender como sinônimo de realizar seu potencial criativo, inovar, trabalhar com propósito, ser independente e gerar impacto social. Se você se identificou com estas definições, antes que você se sinta impelido a formalizar o glamourizado pedido de demissão para se lançar ao sonho de “ser seu próprio chefe”, pare e leia este texto.
É possível viver o melhor dos dois mundos – da carreira corporativa e do empreendedorismo. Como? Conheça o intraempreendedor.
Quem é o intraempreendedor?
Intraempreendedores são o motor da inovação dentro de grandes organizações, trazendo o mindset das startups e do empreendedorismo para dentro de suas estruturas.
Com perfil criativo e desbravador, o intraempreendedor contribui com novos pontos de vista para solucionar os problemas e está disposto a se aventurar pelo desconhecido, abdicando da segurança de estar ancorado pela sabedoria das coisas já testadas, comprovadas e consagradas nos manuais para criar soluções inéditas.
São colaborativos. Na busca pela inovação, muitas vezes não enxergamos as soluções porque estamos acostumados a ver os problemas sempre do mesmo ponto de vista. Reconhecendo as limitações de um processo solitário, os intraempreendedores recorrem à colaboração como um recurso valioso, buscando se articular com diferentes áreas da empresa para que, através da interdisciplinaridade e o ponto de vista singular de cada indivíduo, poderosos insights possam emergir da inteligência coletiva.
O intraempreendedor é idealista e ao mesmo tempo desapegado, o que lhe confere agilidade. São pessoas apaixonadas pelo que fazem, mas não hesitam em abandonar ideias que não sobrevivem ao campo de batalha para aderir às soluções que funcionam. E aquilo que funciona é o que está gerando valor para o usuário. Isso significa muitas vezes ter que desapegar de uma ideia de produto ou modelo de negócio que criaram. Requer maturidade.
Porque as organizações precisam de intraempreendedor em seu time
A inovação não é um item de perfumaria, nem uma palavra bonita. Ela é a própria condição de sobrevivência das empresas em um mercado em permanente transformação.
“Mariott e Hillton deveriam ter criado o Airbnb. Barnes and Nobles estava numa posição muito mais favorável para ter criado a Amazon do que a própria Amazon”, provoca Gary Vaynerchuk em uma de suas pílulas diárias. Será que se as cooperativas de Taxi tivessem intraempreendedores trabalhando pela inovação dentro de suas organizações, a história do Uber não teria sido diferente?
Mais do que nunca, as organizações precisam contar com intraempreendedor para integrar a inovação como parte inseparável do negócio. Segundo este artigo da Harvard Business Review, a inovação deveria ser reconhecida como uma função permanente de toda empresa de sucesso, no mesmo patamar que Marketing, Vendas e Contabilidade.
E não se trata somente de estar atualizado com o mercado. Se você não está inovando, você está deixando dinheiro e oportunidades na mesa. Muitas marcas tem o potencial de produzir valor em muito mais mercados do que atualmente explora.
Poucos sabem, mas a Nintendo começou como uma companhia de jogos de cartas, evoluindo para uma fabricante de brinquedos, para então dominar o mercado dos videogames. Ainda citando Gary, ele sugere que seria perfeitamente possível e autêntico que a Nike lançasse um isotônico para competir com o Gatorade ou que a Apple tivesse lançado um tênis à altura da Nike. Elas têm permissão para isso.
Pouco a pouco as empresas estão se dando conta de que por mais que inovar signifique dar um passo rumo ao desconhecido, com todos os riscos que isso carrega, a decisão de permanecer parado onde se está, fazendo as mesmas coisas de sempre, não é mais uma opção.
Organizações precisam colocar a inovação na ordem do dia, criando processos, metodologias e desenvolvendo pessoas para engendrar uma cultura de inovação.
Se você sentiu o chamado da inovação lendo este texto, experimente dar o próximo passo: leia nosso artigo sobre como impulsionar o crescimento através da inovação e aproveite para responder a nosso Quiz, desenvolvido por nossos especialistas para avaliar o grau de maturidade em inovação de sua organização, orientando seus próximos passos para uma inovação bem sucedida.
